AI SOM LEDELSESOPGAVE
Fire timer med lederrollen i centrum. Vi går fra fælles forståelse af AI som ledelsesopgave til træning på en fiktiv ledelsessituation og videre til jeres egen ledelsesvirkelighed.
Du skal blot kende præmissen og den model, vi arbejder med på dagen.
En arbejdsgang eller udfordring fra din egen hverdag må gerne ligge i baghovedet.
Bruger du Region Sjællands PC, så kontrollér gerne adgang til Copilot Chat på forhånd.
Workshoppen handler om lederrollen
AI bliver mere tilgængelig for både medarbejdere og ledere. Det betyder, at spørgsmålet ikke kun er, hvad teknologien kan, men hvordan organisationen skal ledes, når nye muligheder kommer ind i arbejdet.
Målet er ikke, at vi kl. 16 står med en færdig AI-strategi eller en liste over AI-projekter. Målet er en praktisk arbejdsform, som kan bruges, når AI skal vurderes som et muligt værktøj i arbejdet med konkrete udfordringer.
Jeres input er en del af workshoppen
De input, I allerede har givet, er samlet i seks områder. De beskriver jeres virkelighed på Holbæk Sygehus og er med til at forme både septemberworkshoppen og det videre forløb.
De skal ikke læses som en bestillingsliste over seks AI-projekter. Vi bruger dem til at undersøge, hvor lederrollen bliver vigtig, hvilke behov der bør forstås bedre, og hvor det senere kan give mening at gå mere konkret til værks.
Overblik, prioritering, patientforløb og anvendelse af kapacitet.
Planlægning, kompetencebehov, bemanding og ledelsesmæssigt overblik.
Samarbejde, informationsflow, ansvar og grundlag for beslutninger på tværs.
Informationsarbejde, dokumenter, struktur og administrative arbejdsgange.
Hvordan nye muligheder omsættes til ændret praksis med involvering og tydeligt ansvar.
Analyse, prioritering, opfølgning og et bedre grundlag for næste ledelsesbeslutning.
Lederens fem opgaver
Modellen bliver vores fælles reference på workshoppen. Den er ikke en lineær projektmodel. Opgaverne hænger sammen, og ledelsen kan vende tilbage til dem, efterhånden som organisationen lærer.
Hvor vil vi være nysgerrige, og hvad ønsker vi at opnå?
Hvordan skaber vi handlemulighed, sikkerhed og fagligt ansvar?
Hvordan får vi øje på opgaver, hvor AI kan være et relevant værktøj?
Hvad skal konkret blive bedre, hvis indsatsen skal være værdifuld?
Hvordan lærer vi, følger op og vælger næste skridt?
AI skal forbindes med bedre opgaveløsning
En teknologisk mulighed er ikke i sig selv en gevinst. På workshoppen arbejder vi derfor med sammenhængen mellem, hvad AI kan bidrage med, hvordan arbejdet i praksis skal ændres, og hvilken organisatorisk værdi ledelsen ønsker at skabe.
Hvad kan teknologien realistisk understøtte?
Hvad skal medarbejdere, ledere eller arbejdsgange gøre anderledes?
Hvad skal patienter, medarbejdere eller organisationen konkret kunne mærke?
Fire timer fra forståelse til næste ledelsesskridt
Vi sætter rammen for dagen, kobler til jeres tidligere input og åbner det centrale ledelsesspørgsmål.
Et kort blik på generativ AI, Region Sjællands rammer og lederens fem opgaver.
Vi anvender modellen sammen på den fiktive situation: AI er allerede kommet ind ad døren.
Kort pause før gruppearbejdet.
Grupperne træner modellen på casen og overfører derefter perspektivet til egen ledelsesvirkelighed.
Vi samler op på dilemmaer, læring og de områder, der bør arbejdes videre med.
September er ikke slutpunktet
Workshoppen er næste skridt i et længere forløb. Jeres første input har givet indblik i den aktuelle ledelsesvirkelighed. I september træner vi det fælles ledelsesgreb. Derefter bruges erfaringerne fra dagene sammen med jeres tidligere input og dialogen med sygehusledelsen til at prioritere, hvor vi skal gå et lag dybere.
AI ændrer ikke ledelsesansvaret
På workshoppen arbejder vi med AI inden for de rammer, der gælder i Region Sjælland. Teknologien kan bruges som støtte, men kvalitet, data og beslutninger kræver fortsat menneskelig vurdering.
Ingen patientoplysninger, CPR-numre, fortrolige personalesager eller andet følsomt materiale.
AI kan hjælpe med idéer, struktur, analyse og kladder. Output skal vurderes og bearbejdes.
Faglig vurdering, ansvar og den endelige beslutning ligger fortsat hos medarbejder og leder.
Workshoppen afsluttes med at oversætte den fælles læring til egen praksis. De vigtigste erfaringer bruges samtidig til at kvalificere de mere fokuserede workshops i november og december.
Du er velkommen til at kontakte Henning Langberg.
he*****@**********us.dk